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| 김형순 | 2015-06-04 21:08:00 | ||
| 귀사는 구성원의 경력개발과 경력관리를 위해 어떠한 제도를 실행 운영하고 있는지에 대해 구체적으로 설명해 보시기 바랍니다. 그리고 현행 제도를 보완 발전시킬 수 있는 방안을 작성해 | |||
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%%$$==첨부화일의 자료다운로드를 클릭하시면 세부내용을 보실 수 있습니다.==%%%% 목차 [인적자원관리] 귀사는 구성원의 경력개발과 경력관리를 위해 어떠한 제도를 실행 운영하고 있는지에 대해 구체적으로 설명해 보시기 바랍니다. 그리고 현행 제도를 보완 발전시킬 수 있는 방안을 작성해 보시기 바랍니다. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 경력개발의 개념 2. 경력개발의 목적 3. 경력개발의 필요성 4. 경력관리의 개념 5. 경력관리의 목적 6. 경력개발 및 경력관리의 효과 7. 현 회사의 경력개발과 경력관리제도 소개 1) 멘토제도의 운영 2) 경력상담제도운영 3) 교육훈련제도의 운영 8. 현행 경력개발 및 관리제도의 문제점 9. 현행 제도를 보완 발전시킬 수 있는 방안 Ⅲ. 결론 본문 의거한 인력채용, 개인의 희망과 조직의 목적을 반영한 이동과 재배치, 경력개발에 대한 개인의 노력과 성취도 평가, 그리고 직무경력 평가 등 경력지원시스템을 구성하는 각종 하위시스템들이 상호 시너지 효과를 내면서 운영되도록 다양한 역할을 보완해나가야 할 것이다. 또한 기업문화도 개선하여 직원들이 자기개발 및 경력관리를 할 수 있도록 정부차원 및 기업차원에서도 적극적인 노력과 문화풍토 조성을 위해 노력해야 한다고 생각한다. Ⅲ. 결론 조직에서 실시하는 경력개발 및 경력관리제도를 성공적으로 활용하기 위해서는 무엇보다도 직원 개개인의 자기개발 의욕과 노력이 선행되어져야 할 것이다. 먼저 자신의 현 위치를 판단하여 내 몸에 맞는 전략적인 비전과 목표를 세워야한다. 이러한 개인의 차별화된 경력이 있는 상태에서 경력개발전문가와 관리자가 함께 상호 참고문헌 강대석.(2007). 「인적자원개발: 원리와 적용」 서울, 한경사 권대봉.(2003). 「인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰」 서울, 원미사 정종기. (2005). 「인간자원개발론」 서울, 차송 %%$$==첨부화일의 자료다운로드를 클릭하시면 세부내용을 보실 수 있습니다.==%%%% |
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